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代发小礼品网站 贾跃亭要上岸,冯鑫仍在泥里

2021/1/29      来源: 空包网

代发小礼品网站  代发小礼品网站  把击鼓传花游戏玩砸了的乐视创始人贾跃亭,在遁走美国1300多天后,近日被多家媒体曝出即将“洗白上岸”的消息。这位坑了上下游无数人、砸了大量员工饭碗、早已被贴上了“骗子”标签的所谓青年企业家,看意思不仅“下周回国”不在话下,甚至有望摇身一变,重新回到舞台中央,让新一波信众继续跟他一起“为梦想窒息”。

消息指向的是贾跃亭旗下新能源汽车品牌法拉第未来(Faraday Future),即FF。

据称在FF最新一轮融资中,吉利、格力均已参投,投资额度在三四千万美元;而作为珠海当地两家龙头国企之一的华发集团亦有介入,后者向FF投资20亿元,双方早在2020年年底既已接触。另据路透社2020年10月报道,FF已启动以SPAC方式即美股借壳方式IPO的计划。

代发小礼品网站 制造业巨头吉利与格力的实力不必多说,论财大气粗,这俩企业毫不逊色于早前被贾跃亭拉下水、怕是肠子都悔青了的恒大及融创。但这里更值得关注的,当然是国资背景的华发集团的入局——20亿元委实是个小数目,但这背后的意义极其重大,如消息确凿无误,则贾跃亭上岸一说并无不妥。

就在贾跃亭近日热度陡增的同时,很多人想到了另一个人,那就是暴风创始人冯鑫。

同为A股神话曾经的创造者之一,冯鑫对乐视崩塌前的贾跃亭,可谓亦步亦趋,不仅战略上对标,各种细节上也模仿,甚至令人难以理解地还飙起过同一首歌:贾跃亭发布会唱过《野子》,冯鑫发布会上也要唱一回,理由是“拿回这首歌”。

代发小礼品网站 如今的暴风已近乎全然消失在传媒视野中,它距离当下最近一个热点是被深交所摘牌退市。

2020年11月10日,曾在2015年3月上市后40个交易日内创造36个涨停板的“妖股”暴风集团(2016年6月前为暴风科技),在股价经历了从最高点327.01元跌至0.28元的过程后,黯然离场。而在这之前的2019年7月28日,暴风集团实际控制人冯鑫,因涉嫌对非国家工作人员行贿罪已被批捕。

代发小礼品网站 冯鑫与贾跃亭,区别当然非常大,但相似之处也颇多:他们同样来自山西,同样起家于视频,同样把互联网电视作为新业务支撑,同样打出过“做生态”的大旗,同样尝过A股牛市的甜头。最大不同在于,冯鑫循着贾跃亭走过的路,野心勃勃地四处扩张,最终把公司带入了无尽的泥沼。

贾跃亭似乎已抓住了上岸的稻草,身陷囹圄的冯鑫却已无力回天。不知此刻的冯鑫在狱中听闻贾跃亭的神奇逆转,会作何感想。

01

辉煌名不副实

作家史铁生在他的散文《我与地坛》中有一句话,海克财经认为其实也适用于烈火烹油之际的暴风集团——“当牵牛花初开的时节,葬礼的号角就已吹响。”

代发小礼品网站 2015年3月,冯鑫带着他口中的2亿月活用户来到A股,暴风科技登陆创业版。短短一个多月的时间里,暴风股价由7.14元暴增至278元。截至同年5月18日,在36个涨停板之后,暴风市值达到了298亿元。几乎是一夜之间,暴风内部诞生了10个亿万富翁、31个千万富翁和66个百万富翁。

彼时的冯鑫,面对媒体扬眉吐气,他高调宣布了暴风的转型——企业将从原来的网络视频企业,全面蜕变为DT时代的互联网娱乐平台。

为了这一天,冯鑫等了很久。

冯鑫与暴风,结缘于2007年。凭借IDG投资的300万美元,冯鑫成功收购暴风影音播放软件,组建成立北京暴风网际科技有限公司,并由此踏上了自己的暴风之旅。

贾跃亭的乐视网早了3年,成立于2004年。6年后的2010年8月12日,实力并不算出众的乐视网乘着创业板的东风,成功上市,之后股价一路高歌猛进。到了2015年,乐视网市值达到了1700亿元的巅峰,一时风光无限。

代发小礼品网站 相较之下,冯鑫和暴风却走得战战兢兢:赴美上市落空,A股上市受挫,经历了IPO暂停、重启、排队的漫长过程,顶住了卖身阿里的巨大压力,冯鑫终于盼来了A股牛市疯涨、互联网泡沫最盛的2015年。奇异的市场环境使得暴风鲤鱼跃龙门,一经上市就创造了诸多神话。

2015年是冯鑫和暴风的幸运年。在此之前,冯鑫手中最闪亮的主打牌一直是PC端最大的播放器软件。资源全面、自带解码功能的暴风影音,最大限度满足了用户的播放刚需,在市场上实现了与搜狐、新浪、优酷、土豆的并立。

这是冯鑫在夹缝中一刀一剑打下的江湖。回看来时路,暴风没有BAT大腿可抱,融来的钱也不多,发展得步履维艰。面对激烈的市场竞争,冯鑫只能精打细算。在各大视频网站疯狂烧钱拿版权做内容的几年里,暴风不得不选择蛰伏,通过“免费视频+广告”的模式保证基本的收入。

那段时间,冯鑫竭力稳扎稳打,过得着实委屈又压抑。但在该模式下运营的暴风,现金流和利润倒还不错。

代发小礼品网站 2015年,命运给了冯鑫一个巨大的机会,获得资本垂青的暴风身价暴涨。过惯了“小米加步枪”的苦日子,冯鑫终于迎来了翻身时刻。他准备大干一场。

A股上市赋予了冯鑫“核武器”,同样也对企业提出了短期且硬性的盈利指标。暴风需要迅速回应资本的期待。

为支撑市值、保住股价,冯鑫决定扩大暴风版图。公司上市不到2个月,冯鑫就推出了铺天盖地的DT大娱乐战略,规划了13个方向15个项目的布局,业务范围涵盖了互联网电视、视频、体育、VR、游戏、音乐等多个领域。

但冯鑫没有想到,这些陌生且多元化的产业,非但没有化作支撑企业壮大的力臂,反而成为了吞噬暴风的黑洞。

虚拟现实缺乏实质性突破,电视产品成为主要亏损点,收购影视公司被证监会因故叫停,进军体育界的操作更是为公司埋下了最大的一颗地雷……

代发小礼品网站 肆意的扩张让冯鑫几乎放弃了对核心业务暴风影音的深耕,从PC互联网时代进入移动互联网时代,免费资源被付费资源取代,而暴风不仅没有适应端口的转变,对于视频版权的投入都不及腾讯、爱奇艺等后起之秀的百分之一。

定位落后、内容单调、用户稀疏,暴风影音的颓势显而易见。

野心膨胀的冯鑫亲手抽走了昔日的王牌,却始终没有为暴风谋划出合理的生态架构,昙花一现的巨额财富得不到及时有效的利用,很快就化作了过眼烟云。

团队能力差,上市公司管理经验不足,缺乏合理的投资策略,只顾四面出击却踏不准节奏的暴风,可以说,注定要失去自己的未来。

从2015年到2019年,暴风资金链断裂,市值大幅缩水,逐渐资不抵债。

代发小礼品网站 这样的结局,固然与冯鑫经营不善、进退失据有关,但如果我们把时间轴拉回到暴风上市的2015年,时代的风口上,暴风的市值巅峰超400亿元,但利润却只有5000万元,可见一个残酷的事实是,自始至终,暴风可能从来就没有配得上过当年的辉煌。

 

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